■ＬＭＰ人持ち人生塾通信3/6■
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■□■塾長メッセージ 横井悌一郎（花咲かいっちゃん）■□■
こんにちは。
３月に入りました。春間近ですね。
先週は、高浄グループスタンダード作成プロジェクトでビジョン２０３０策定アドバイスをしました。
ＬＭＰ経営会議、ＬＭＰサポーターミーティングでは、パートナー達から諸プロジェクトへのフィードバックを受け多くの学びがあり、進化の日々でした。
[先週のトピックス]
１．ビジョン、年度目標には数字又は形を入れる
高浄グループや塾メンバーにビジョン２０３０と年度目標の策定アドバイスをしています。ビジョンや目標はゴールです。ゴールは明確にする必要があります。そのためには、数値や形（完成イメージ）を入れ、終了時に得点がつけられるようにしましょう。
繰り返し書き、フィードバックしてもらうことで、段々と自分が本当にやりたいことが見えてきます。ゴールがありありとイメージ化できるようになってきます。粘り強く続けましょう。
２．本質ニーズに対応する
オンリーワン商品づくりは、まず個別、目先対応からスタートします。しかし、これだけでは広がり、持続性がありません。
標準化し、より多くのファンをつくりましょう。
更に目先ニーズを掘り下げ、本質ニーズに対応しましょう。より深く長続きするファンが増えています。
全ての人、ビジネスリーダーの本質ニーズは「幸せな人生を送りたい」「長期繁栄する幸せなチームをつくりたい」です。私は数十年、ＬＭＰと塾を通じてこの本質ニーズに対応することを考え実践し、レベルアップ、スケールアップを重続してきました。
その集大成が「ＬＭＰスタンダード」と「ＬＭＰ社長塾・人持ち人生塾」です。おかげで信頼できるパートナーが増えてきました。
塾生の松原さんが北新地に新しく２フロアのオフィスをつくり、就労支援のオフィスや公開セミナーの会場とします。そこで塾及びＬＭＰセミナーを自由に開く事ができるようになりました。
私の絵もそこで展示されます。
これもＬＭＰ塾と企業内セミナーで彼と深い信頼関係ができたおかげです。
今学んでいるＬＭＰスタンダードをつくることで内外にあなたの真のパートナーをつくることができます。本気で取り組んで下さい。
【塾生レポート】
「サポーターミーティング」
株式会社日本経営開発研究所 栗原誠一郎
社長塾、人持ち人生塾例会、企業内研修の様子を塾長から聴かせて頂きました。特に人持ち人生塾の例会は３月会から、松ちゃんの新オフィスで開催し、そのオフィスが素晴らしいとのこと。早く見てみたいという気持ちになりました。
そのオフィスに塾長と敏さんの油絵が飾られるとのこと。皆さんそちらもお楽しみに！
そして、検討事項については、経営（人生）スタンダード、高付加価値化とLMPスタンダード、未来会計講座、LMPほめ達力の高め方について、塾長が重続して整理された内容をご説明頂きました。
皆に、意見を求められるのですが、正直、圧倒されすぎて、私は、ただただ「凄いです！！！！」というしかなかったです。
何が凄いかと言えば、塾長がいつも我々にアドバイスしてくださるように、明確化、具体化、整理体系化ですね。その背景に強いＬＭＰ愛、塾生愛があるのです。
例えば、「ほめ達」であるということは人持ち人生においては、非常に重要なことだとは皆理解している訳です。しかし、単に「ほめる」ことを意識するだけでなく、どうすれば「ほめ達力」を高められるのか？ここを、チェックシートにまで落とし込めるレベルで、明確化、具体化、整理体系化する。
そして、明確化、具体化、整理体系化したものに満足することなく、更なる進化をめざして、皆の意見を聴きながら、改善・改良し続ける。
この執念にも似た明確化・具体化・整理体系化に向けた「着手力」と「改善重続力」とでも言いましょうか。ここが本当に凄い。
しかし、単に「凄い！」と言っているだけでは、サポーターミーティングに呼ばれている意味がありませんから、私も、塾長を見習って、特に「着手力」を磨くぞ！と心に誓った次第です。
最初は「気合」が必要ですが、やっているうちに、塾長のように自然に楽しんでできるようになると信じています。
そして、ミーティングの後は、楽しい食事会です。
典ちゃんの季節感があって、健康的で、何より美味しいいお料理を、敏さんも加わって、皆で堪能しました。
今回も参加させて頂き、ありがとうございました！
以上
